辦公樓施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范？

確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，整體質(zhì)量評(píng)定達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)。由于本項(xiàng)目組成的單位工程多，根據(jù)工期的要求及使用上的需要，必須分階段、分區(qū)域地組織交叉流水作業(yè)，科學(xué)合理地安排各種資源，在保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影響，我公司確保自總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工令之日起90個(gè)日歷天內(nèi)完成合同約定的全部施工任務(wù)。

　　



　　施工部署是指導(dǎo)工程全過程施工的綱領(lǐng)性文件，明確了指導(dǎo)整個(gè)施工的原則性條款。在綜合分析了工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、建設(shè)地區(qū)實(shí)際情況、業(yè)主意向及我公司實(shí)力等因素后，對(duì)本工程進(jìn)行了科學(xué)合理的安排，尋求技術(shù)、資金和社會(huì)信譽(yù)的最佳結(jié)合點(diǎn)，以下對(duì)施工組織、施工準(zhǔn)備、施工工藝流程、施工段劃分等進(jìn)行了明確，使今后施工處于全面受控狀態(tài)，以便更好地完成本工程的施工任務(wù)。?

　　施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、原材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。根據(jù)我公司各部門情況進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對(duì)這五大組織的安排主要為

　　



　　本工程實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立工程部、質(zhì)量安全部、物資部、經(jīng)營計(jì)劃部、綜合辦公室五個(gè)管理部門作為項(xiàng)目縱向控制的職能部門，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理作為公司在該項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、材料調(diào)配、施工計(jì)劃安排等關(guān)鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負(fù)責(zé)，完成企業(yè)與建設(shè)單位簽定的合同內(nèi)容。項(xiàng)目其他技術(shù)及管理人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　



　　公司與項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部與施工班組之間的權(quán)利與義務(wù)，通過合同及責(zé)任狀明確。主要由項(xiàng)目承包合同(責(zé)任成本合同)、項(xiàng)目工長專業(yè)承包責(zé)任狀、施工班組承包責(zé)任狀、項(xiàng)目施工工費(fèi)承包合同、材料消耗評(píng)比合同等組成。