學校裝修施工組織設計方案模板？

學校裝修施工組織設計方案：

　　一、 編制依據(jù)

　　本施工組織設計作為施工的指導性文件，在編制的過程中我們對項目管理機構設置、勞動力安排、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要分部分項及子分項工程的施工方法、工種質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本的措施等諸多因素進行了盡可能充分的考慮，以突出施工組織設計的可行性。

　　在本施工組織設計的編制過程中，主要以下幾項作為依據(jù)：

　　1、國家有關建筑技術標準和規(guī)范，施工安全技術規(guī)程和工程質(zhì)量檢驗評定標準; 2、公司質(zhì)量體系iso9001企業(yè)標準。

　　3、施工圖紙;圖紙會審記錄、業(yè)主等指導性文件; 4、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 gb50210-2001 5、《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》 gb50327-2001 6、《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》 gb/t 50375-2006 7、《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》 gb50222-95 8、《筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 gb501411-2007

　　二、 實施條件分析

　　1、 工程特點、重點和難點分析

　　本工程裝修標準高，裝修面積大，工期短，多區(qū)域及大面積同時展開施工，是本工程的主要特點。

　　1、工作量大，工期緊急

　　同時雖然本標段工程裝飾內(nèi)容多屬于普通工作，但裝飾要求高，施工工作面大，施工工期緊，協(xié)調(diào)配合工作至關重要，在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)完成整個工程，是有一定的難度。但是，根據(jù)現(xiàn)場條件，憑我公司強大的實力和豐富的施工經(jīng)驗，在制訂好合理的施工組織設計及管理、溝通、協(xié)調(diào)良好，我們有信心保質(zhì)保量按期完成任務。

　　2、施工一次投入量大

　　由于工程量大和工期緊迫，全面鋪開施工,周轉材料的一次性投入量巨大。短時間內(nèi)本標段工程施工一次投入量非常大，周轉次數(shù)少，施工中將根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，做好材料的供應和使用計劃，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。

　　3、勞動力需求量大

　　本工程施工用工量較大。為此，必須制定了相應的勞動力資源保障措施，我公司將調(diào)集各工種的高素質(zhì)的工人進場施工,并優(yōu)化施工組織結構、加強管理。

　　總體施工組織設計

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　　4、施工質(zhì)量要求高

　　按合同要求，本工程質(zhì)量目標必須一次驗收合格，我公司將選派優(yōu)秀的工程管理技術干部和高素質(zhì)的工人參加本項目施工，采用先進的技術裝備，優(yōu)化施工組織結構、加強管理，遵循設計,恪守合同，精心施工，確保工程一次成優(yōu)、如期完成。

　　三、 項目管理目標

　　充分發(fā)揮我公司在資金、人才、裝備、技術等方面的優(yōu)勢，科學地組織裝飾施工，確保實現(xiàn)如下管理目標：

　　1、 質(zhì)量方針

　　精藝求精、優(yōu)質(zhì)滿意、以人為本、安全環(huán)保。

　　2、 工期目標

　　計劃開工日期為2011年11月1日，計劃竣工日期為2011年12月30日。施工總工期：60個日歷天。

　　3、 質(zhì)量目標

　　一次驗收合格。

　　4、 環(huán)保管理目標

　　嚴格執(zhí)行《重點公共建設項目管理辦公室建設項目環(huán)境管理規(guī)定》、《重點公共建設項目管理辦公室建設項目環(huán)境管理文明施工標準》、《建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》

　　科技進步目標

　　為實現(xiàn)以上工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)保等目標，充分發(fā)揮科學技術是第一生產(chǎn)力的作用，在施工過程中積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，體現(xiàn)現(xiàn)代化管理水平。

　　5、 協(xié)調(diào)目標

　　信守合同，密切配合，認真投入，協(xié)調(diào)各方面的關系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位和項目建設管理單位對工程質(zhì)量、工程進度、計劃調(diào)整、現(xiàn)場管理和控制的監(jiān)督，加強與設計單位的溝通和聯(lián)系，力求表達出最好的設計效果和意圖，使工程質(zhì)量和進度按計劃完成。配合質(zhì)檢站、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、建設局及當?shù)鼐游瘯日块T的工作，及時辦理各種必要的施工手續(xù)，服從有關司的管理，給工程施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。

　　四、 項目組織結構

　　1、 建立項目管理機構

　　本工程實行項目法施工，按照“減少層次，追求高效”以及“因事設崗，因崗設人”的原則，建立項目部的高效指揮控制系統(tǒng)和精干協(xié)調(diào)的管理體制。設項目經(jīng)理為長駐代表，充分授權代表公司處理一切有關該工程的一切事物，在工程施工期間不會撤走或替換經(jīng)業(yè)主審查同意的關鍵或骨干項目組成成員。根據(jù)文件的要求，為了最大限度提高協(xié)調(diào)和聯(lián)系的效率，在整個合同工程期間，承包商(乙方)可與監(jiān)理公司和/或其他第三方召開定期的專門的高層協(xié)調(diào)會。還可采取必要的措施，以便可以不受約束地進入現(xiàn)場內(nèi)或附近的現(xiàn)場設施。

　　1)決策層

　　本工程的決策層由項目指揮長、項目負責人(項目經(jīng)理)、項目技術負責人(項目總工程師)、深化設計負責人組成。

　　決策層：項目指揮長：(總經(jīng)理)、項目負責人(項目經(jīng)理)：(高級環(huán)