提問(wèn)人:王增午 2024-11-13 04:24:52 瀏覽:1607
第一、接受設(shè)計(jì)任務(wù)、基地實(shí)地踏勘,同時(shí)收集有關(guān)資料
作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主會(huì)邀請(qǐng)一家或幾家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。作為設(shè)計(jì)方在與業(yè)主初步接觸時(shí),要了解整個(gè)項(xiàng)目的概況,包括建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模、可持續(xù)發(fā)展等方面,特別要了解業(yè)主對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的總體框架方向和基本實(shí)施內(nèi)容??傮w框架方向確定了這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)什么性質(zhì)的綠地,基本實(shí)施內(nèi)容確定了綠地的服務(wù)對(duì)象。這兩點(diǎn)把握住了,規(guī)劃總原則就可以正確制定了。
另外,業(yè)主會(huì)選派熟悉基地情況的人員,陪同總體規(guī)劃師至基地現(xiàn)場(chǎng)踏勘,收集規(guī)劃設(shè)計(jì)前必須掌握的原始資料。
這些資料包括①所處地區(qū)的氣候條件,氣溫、光照、季風(fēng)風(fēng)向、水文、地質(zhì)土壤(酸堿性、地下水位).②周圍環(huán)境,主要道路,車流人流方向.③基地內(nèi)環(huán)境,湖泊、河流、水渠分布狀況,各處地形標(biāo)高、走向等。
總體規(guī)劃師結(jié)合業(yè)主提供的基地現(xiàn)狀圖(又稱"紅線圖"),對(duì)基地進(jìn)行總體了解,對(duì)較大的影響因素做到心中有底,今后作總體構(gòu)思時(shí),針對(duì)不利因素加以克服和避讓;有利因素充分地合理利用.此外,還要在總體和一些特殊的基地地塊內(nèi)進(jìn)行攝影,將實(shí)地現(xiàn)狀的情況帶回去,以便加深對(duì)基地的感性認(rèn)識(shí)。
第二、初步的總體構(gòu)思及修改
基地現(xiàn)場(chǎng)收集資料后,就必須立即進(jìn)行整理,歸納,以防遺忘那些較細(xì)小的卻有較大影響因素的環(huán)節(jié)。
在著手進(jìn)行總體規(guī)劃構(gòu)思之前,必須認(rèn)真閱讀業(yè)主提供的"設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)"(或"設(shè)計(jì)招標(biāo)書(shū)")。在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中詳細(xì)列出了業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各方面要求:總體定位性質(zhì)、內(nèi)容、投資規(guī)模、,技術(shù)經(jīng)濟(jì)相符控制及設(shè)計(jì)周期等。在這里,還要提醒剛?cè)腴T的設(shè)計(jì)人員一句話:要特別重視對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的閱讀和理解,一遍不夠,多看幾遍,充分理解,"吃透"設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)最基本的"精髓"。
在進(jìn)行總體規(guī)劃構(gòu)思時(shí),要將業(yè)主提出的項(xiàng)目總體定位作一個(gè)構(gòu)想,并與抽象的文化內(nèi)涵以及深層的警世寓意相結(jié)合,同時(shí)必須考慮將設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中的規(guī)劃內(nèi)容融合到有形的規(guī)劃構(gòu)圖中去。
構(gòu)思草圖只是一個(gè)初步的規(guī)劃輪廓,接下去要將草圖結(jié)合收集到的原始資料進(jìn)行補(bǔ)充,修改。逐步明確總圖中的入口、廣場(chǎng)、道路、湖面、綠地、建筑小品、管理用房等各元素的具體位置。經(jīng)過(guò)這次修改,會(huì)使整個(gè)規(guī)劃在功能上趨于合理,在構(gòu)圖形式上符合園林景觀設(shè)計(jì)的基本原則:美觀、舒適(視覺(jué)上)。
第三、方案的再次修改文本的制作包裝
經(jīng)過(guò)了初次修改后的規(guī)劃構(gòu)思,還不是一個(gè)完全成熟的方案。設(shè)計(jì)人員此時(shí)應(yīng)該虛心好學(xué)、集思廣益,多渠道、多層次、多次數(shù)地聽(tīng)取各方面的建議。不但要向老設(shè)計(jì)師們請(qǐng)教方案的修改意見(jiàn),而且還要虛心向中青年設(shè)計(jì)師們討教,往往多請(qǐng)教討教別人的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),并與之交流、溝通,更能提高整個(gè)方案的新意與活力。
高總最后說(shuō),經(jīng)過(guò)前期的一系列準(zhǔn)備工作和早期方案的提出,這有利于客戶及時(shí)提出修改的建議,并盡快開(kāi)專家會(huì)議進(jìn)行評(píng)定。