亞光家紡有限公司用科技引領企業(yè)發(fā)展，致力打造全球專業(yè)的家紡生產(chǎn)企業(yè)，毛巾是亞光家紡是主營產(chǎn)品，也是讓亞光家紡聞名國內外的產(chǎn)品，亞光以實現(xiàn)“世界毛巾看亞光”為目標，不斷創(chuàng)新發(fā)展。公司累計投入資金2億多元用于科技研發(fā)，并擁有國家級企業(yè)技術研發(fā)中心和國家級實驗室，建立了博士后工作站，使企業(yè)產(chǎn)品質量、檔次得到明顯提升。
創(chuàng)立品牌，走異質化競爭之路已成為家紡行業(yè)內的共識。亞光在品牌建設上舍得大投入，它所生產(chǎn)的毛巾產(chǎn)品先后榮獲中國名牌、中國馳名商標、國家免檢產(chǎn)品等榮譽稱號。然而在企業(yè)運營之初，為了能使企業(yè)生存下來，是靠生產(chǎn)貼牌毛巾，人家定產(chǎn)品規(guī)格、牌子，企業(yè)只是賺一點加工費。企業(yè)負責人意識到這樣賺錢不多，但企業(yè)的運營風險卻很大，企業(yè)的生殺大權掌握在別人手里，必須創(chuàng)立自己的品牌。憑借與沃爾瑪?shù)暮献?，亞光在美國、澳大利亞注冊了LOFTEX、HOMETEX等品牌，成功打入了發(fā)達國家主流市場，完全實現(xiàn)了由貼牌到擁有自主品牌的轉變，成為世界名牌。亞光家紡的發(fā)展歷程，就是一部勵志電影，激勵著國內很多沒有自主品牌的企業(yè)。
亞光家紡質量好不好
1987年亞光就獲得了生產(chǎn)經(jīng)營出口權，開始了企業(yè)的外銷之路。但當時主要是進行貼牌生產(chǎn)，沒有創(chuàng)立自己的品牌。到了1997年亞光才開始與零售業(yè)巨頭沃爾瑪?shù)暮献?，貼牌生產(chǎn)沃爾瑪品牌系列毛巾，由此獲得沃爾瑪?shù)拈L期供貨商地位。這是亞光家紡邁向創(chuàng)立自主品牌的重要一步。
經(jīng)過幾年沃爾瑪嚴格的質量審核，認為亞光家紡的質量足夠創(chuàng)立品牌，同意亞光以自己的品牌在沃爾瑪超市銷售，自此，亞光打響了自己的品牌。目前，亞光品牌已牢牢站穩(wěn)發(fā)達國家主流市場，同時又將目光轉向國內，讓廣大百姓享用企業(yè)的高科技產(chǎn)品，已在全國設立專賣店300多家。運用高科技生產(chǎn)的優(yōu)質家紡，獲得了廣大消費者的認可。
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