??? 國外品牌用成熟的商業(yè)模式掠奪中國市場
??? 代表品牌： TOTO 、科勒 、樂家、伊奈、樂伊
??? “國外企業(yè)到中國來發(fā)展，只要帶資金、模式過來就可以了。他們在中國投資，生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品做到種類齊全、品種豐富；然后在營銷上，定位高端市場，通過不斷的蠶食，輻射全中國，--類似侵略戰(zhàn)爭，--用中國的人才、中國的資源、生產(chǎn)他們的產(chǎn)品，搶占中國的市場，賺中國的錢，封殺中國的企業(yè)。這是一種經(jīng)濟戰(zhàn)，是市場的掠奪?！闭勂鹬袊l(wèi)浴行業(yè)近幾年的發(fā)展，尤其是國外品牌快速搶占市場，令業(yè)界企業(yè)家有些不安。
??? 2003年之前，科勒主導中國衛(wèi)浴高端市場，2003-2007年期間，TOTO異軍突起，形成TOTO、科勒、美標三足鼎立的局面。目前，在國內市場活動的國外品牌，主要有日本的TOTO、伊奈，美國美標、科勒、摩恩、德爾達，德國的漢斯格雅、杜拉維、樂伊、高儀，西班牙的樂家等，而國內品牌如箭牌，銷量也達到12億元左右，可以與TOTO等國際品牌一爭高下，中國衛(wèi)浴市場由個別國外品牌把持市場的局面正在改變，競爭愈加激烈。
??? 據(jù)悉，在進入中國市場之前，這些國外品牌多經(jīng)過一百多年的發(fā)展，商業(yè)操作模式已經(jīng)成熟，如TOTO在日本占有70%左右的份額，科勒在美國占有40%左右的市場份額。
??? “無論是生產(chǎn)產(chǎn)品的模式，市場調研的模式，空間的模式，渠道網(wǎng)點布建的模式，終端促銷的模式，跟競爭對手競爭的模式，都是現(xiàn)成的模式，而且是不斷改良的模式。由這些系統(tǒng)來支撐，就像一個健康的人體一樣，這些國外品牌都是比較有活力的。”
??? 國外名牌企業(yè)的生產(chǎn)線很長，種類齊全，覆蓋高、中、低檔市場。因其品牌知名度，消費者對品牌的認可度很高，對中國的衛(wèi)浴品牌 形成一種市場封殺。“比如TOTO ，低檔馬桶終端售價才600多元。600多元買一個馬桶，消費者會買TOTO的還是民營企業(yè)的？所以對潔具市場的封殺很嚴重?！?br>
??? 而2009年，國外品牌加速了在中國衛(wèi)浴市場的擴張行動。
??? 國際衛(wèi)浴巨頭把觸角伸向中國市場，也給一些實力較弱、缺乏品牌意識的企業(yè)敲響了警鐘。
??? 民族領跑品牌發(fā)力國內市場
??? 代表企業(yè)：箭牌、法恩莎、惠達 、四維、東鵬潔具、恒潔、美加華
??? 衛(wèi)生陶瓷行業(yè)的發(fā)展離不開國內衛(wèi)浴企業(yè) 多年的努力，尤其是最近10年，一大批民族衛(wèi)浴品牌應運而生并逐漸發(fā)展壯大。
??? “做中國的國際品牌”，這是箭牌給自己最新的定位。隨意到國內某一個縣級市，都有可能看到箭牌的專賣店。業(yè)界人士對箭牌也充滿信心，認為這是中國衛(wèi)浴大眾品牌的領跑者，“據(jù)說2008年箭牌的銷量約為12億元，發(fā)展很好。”記者聯(lián)系箭牌董事長謝岳榮，他并未否認這一說法。這就意味著，箭牌在國內市場的銷量，已經(jīng)可以與TOTO一爭短長。
??? 提到箭牌不能不提惠達?；葸_有自己的優(yōu)勢，“我們惠達作為民族衛(wèi)浴的代表，肩負著振興中華衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的重任?！被葸_陶瓷（集團）股份有限公司總經(jīng)理王彥慶表示。相對于箭牌，不少業(yè)內人士認為惠達外貿部分做得更好，惠達與箭牌，一南一北，各有所長。
??? 中國衛(wèi)浴企業(yè)新秀奮起直追
??? 代表企業(yè)：心海伽藍、衛(wèi)歐衛(wèi)浴、朗斯衛(wèi)浴
??? 美國次貸危機以來，以外銷為主的中小衛(wèi)浴企業(yè)受到的沖擊不小，這些企業(yè)沒有國內市場開拓的經(jīng)驗，束手無策者有之，倒閉者有之。國內有多少中小衛(wèi)浴企業(yè)破產(chǎn)，尚無準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，據(jù)業(yè)內人士預計，僅佛山一地2008年大概就有200多家衛(wèi)浴企業(yè)倒閉。這表明，在國內市場的爭奪上，國內企業(yè)與國際品牌的爭奪在逐步加劇。而銷量維持在5000萬元左右的中小衛(wèi)浴企業(yè)，也在奮起直追。
??? 這些后起之秀要注意的事不但提升自己的實力，同時對衛(wèi)浴品牌的建設也要引起重視，這樣才能夠發(fā)展的穩(wěn)?！ ?/p>
