如華藝燈飾照明于3月初為其全國核心經(jīng)銷商帶來旗下準(zhǔn)上市的時尚燈具新品牌—“品秀”;如澳克士照明于2017年核心經(jīng)銷商會議暨春季新品發(fā)布會上正式推出旗下現(xiàn)代燈品牌“澳美”;時間再往前推,如去年10月,雷士集團(tuán)重磅推出現(xiàn)代簡約家居品牌“Berkeley伯克麗”。
再加上,一些企業(yè)延伸推出新產(chǎn)品系列,如琪朗推出琪朗·怡家系列,如佛山照明推出佛照電工……裝一網(wǎng)了解到,從去年第四季度到今年第一季度,led照明燈飾廠商可謂掀起了一股“追新”小熱潮!
那么,問題來了,企業(yè)可以先問自己這三個問題:
一、你的主品牌,是否“夠強(qiáng)勢”?
首先回顧led照明燈飾行業(yè)發(fā)展歷程,企業(yè)選擇多品牌運作的絕不在少數(shù),但主品牌在市場浪潮中亦是“大浪淘沙”,真正能活下來并形成品牌的“寥寥可數(shù)”;而在主品牌基礎(chǔ)上再造的新品牌或子品牌,能夠得以生存發(fā)展并為客戶所認(rèn)可、所熟知的則更是“寥寥可數(shù)”。
歷史驗證:新品牌,死多活少!不信,捫心自問:那些年,那些品牌推出的新品牌或子品牌,你現(xiàn)在脫口而出的能有幾個?
所以,考慮“今年,到底要不要推新品牌”之前,首先要問自己的就是“你的主品牌做得夠不夠強(qiáng)勢?”。與其花那么多心思再去打造一個新品牌,不如先多花心思做好主品牌。當(dāng)然,“主品牌夠不夠強(qiáng)勢”,也是企業(yè)再推新品牌,渠道商及市場買不買賬的一個關(guān)鍵要素。
二、費用與資源,是否“耗得起”?
部分中小企業(yè)并沒有品牌長遠(yuǎn)發(fā)展意識,隔些年就推一個新品牌,僅為“沖市場”“賺快錢”,不在此討論之列。當(dāng)然,事實上,這些企業(yè)這些年的生存也是愈發(fā)艱難。
我們試想想,一個企業(yè)從規(guī)劃,到調(diào)研,到定位,再到推出一個新品牌,再到真正運營一個新品牌,需要面臨的是什么?1、更多的費用投入,如研發(fā)費用、營銷費用、推廣費用等;2、更多的資源消耗,如供應(yīng)資源、人才資源、渠道資源等;3、更大的市場風(fēng)險,即便目標(biāo)再美好,賺或是不賺,最終還是有市場風(fēng)險的;4、更多的時間成本,培養(yǎng)一個新品牌,時間投入自不用說……還有更多!
面臨如此多的投入,面對尚且未知的市場,你是否有資本?能否耗得起?推新品牌前,請先想清楚!
三、平衡抗風(fēng)險,是否“虧得起”?
任何一個新品牌,最終成或不成,或成多久,也是需要“天時、地利、人和”的。既然已經(jīng)決定推出新品牌,企業(yè)肯定是要全力以赴的;但如若失敗呢?你是否能夠抗得住風(fēng)險?能否“虧得起”?這很重要!
也就是說,如果一個新品牌最終失敗,會對企業(yè)主品牌的業(yè)績增長構(gòu)成傷害,會影響企業(yè)合作伙伴的信心支撐,或是把企業(yè)經(jīng)營拖入到一個比較危險的境地;如此,在新品牌推出之際,則要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎!
“虧得起”是檢驗企業(yè)的心態(tài),更是考驗企業(yè)的實力。裝一網(wǎng)了解到,這兩年仍是led照明燈飾行業(yè)“大浪淘沙“的關(guān)鍵時期,“活下來”是第一,其次才是“活得更好”!